Optimisation bureau : comment réduire les coûts et améliorer l'expérience des équipes ?

Future of work
August 5, 2025
Publié par
Marie

Entre télétravail généralisé, hausse des coûts immobiliers et espaces de travail sous-utilisés, l’heure est à la remise en question des bureaux traditionnels. Les entreprises cherchent à adapter leurs lieux de travail aux nouveaux usages, tout en optimisant chaque mètre carré disponible. L’objectif : réduire la surface nécessaire, maximiser l’usage réel des espaces et offrir un environnement attractif aux équipes.

Pourquoi optimiser vos bureaux est devenu un enjeu stratégique ?

Avec l'essor du travail hybride et la transformation des modes de collaboration, les bureaux traditionnels ne répondent plus aux besoins actuels des entreprises et des équipes. Aujourd’hui, 70% des entreprises ont adopté une organisation combinant télétravail et présence sur site (CBRE, 2024). Résultat : de nombreux espaces restent partiellement vides ou mal exploités.

Face à cette réalité, les entreprises réévaluent leur empreinte immobilière. Selon Working Life (2025), 9 utilisateurs sur 10 envisagent de réduire leur surface de bureaux dans les trois prochaines années. Ce mouvement est motivé par un double objectif : réaliser des économies et proposer des environnements plus adaptés aux attentes des collaborateurs.

Les bénéfices d’une optimisation bien menée sont concrets :

  • Jusqu’à 30% de surface en moins grâce à l’analyse des données d’occupation et à l’optimisation des espaces (JLL, 2021).
  • Jusqu’à 30% d’économies sur les coûts immobiliers, en réduisant les surfaces fixes inutilisées (MIT Sloan, cité par Openspaces).
  • +25% de satisfaction des collaborateurs lorsque les espaces sont mieux adaptés et repensés (MIT Sloan).

Au-delà des gains financiers, optimiser ses bureaux devient un levier pour renforcer l’attractivité, améliorer l’expérience collaborateur et accompagner les nouveaux modes de travail. C’est aussi une réponse stratégique aux enjeux économiques et environnementaux.

5 leviers concrets pour optimiser vos bureaux

Optimiser ses espaces de travail ne se limite pas à réduire les mètres carrés. Il s’agit d’adopter une approche globale, mêlant données, flexibilité et qualité d’usage. Voici cinq leviers clés pour transformer vos bureaux en environnements plus efficaces, plus humains et mieux adaptés à vos équipes.

1 - Exploitez la donnée pour suivre l'occupation

Impossible d’optimiser ce que l’on ne mesure pas. L’analyse des taux d’occupation et des flux est donc la première étape. Elle permet de visualiser précisément quels espaces sont utilisés, à quels moments, et d’identifier les pics, les creux ou les zones sous-exploitées.

Grâce à des outils comme Deskare, les entreprises disposent d’une vue en temps réel de l’utilisation de leurs bureaux. Cette approche data-driven permet d’ajuster l’organisation des lieux en fonction des besoins réels, et non sur la base d’hypothèses. Résultat : un espace mieux calibré, plus rentable et plus aligné avec les usages de vos équipes.

2 - Réduisez la surface sans perdre en qualité

L’optimisation passe aussi par une réduction intelligente des surfaces. Selon JLL, il est possible de diminuer jusqu’à 30% la surface nécessaire en s’appuyant sur l’analyse des données et une organisation adaptée.

C’est une tendance forte : 78% des entreprises prévoient de réaménager leurs bureaux d’ici 2025 pour mieux s’ajuster aux nouvelles méthodes de travail (Observatoire des Espaces de Travail). En parallèle, les petites surfaces (< 500 m²) gagnent en popularité, notamment à Paris où elles répondent aux besoins d’agilité et de flexibilité des organisations (Leaseo, 2025).

Réduire l’espace ne signifie donc pas sacrifier la qualité : c’est l’occasion de repenser l’aménagement pour maximiser l’efficacité et le bien-être.

3 - Misez sur des espaces flexibles et modulables

Le flex office et les espaces modulables sont devenus des incontournables. Avec l’évolution des effectifs et la généralisation du travail hybride, les bureaux doivent pouvoir s’adapter en temps réel.

Mobilier mobile, zones de travail polyvalentes, espaces réversibles : autant de solutions pour répondre aux fluctuations d’activité. Concrètement, cela se traduit par :

  • Des zones collaboratives favorisant les échanges et la créativité,

  • Des espaces de concentration pour le travail individuel,

  • Des espaces de détente pour recharger les batteries.

Cette modularité permet d’accompagner les besoins variés des équipes, tout en optimisant l’utilisation des surfaces disponibles.

4 - Améliorez l’environnement pour booster la satisfaction

Un bureau bien aménagé influence directement la productivité et la fidélité des collaborateurs. Selon le baromètre Parella (2024-2025), 82% des salariés estiment que l’aménagement de leur environnement de travail impacte leur engagement.

Pour booster la satisfaction, misez sur :

  • Le bien-être avec des espaces confortables et ressourçants,

  • L’ergonomie des postes de travail,

  • La lumière naturelle et une qualité acoustique optimale,

  • Des espaces calmes et propices à la concentration.

Un environnement agréable et pensé pour les besoins des équipes favorise leur bien-être, leur motivation et leur performance.

5 - Pilotez vos espaces avec les bons outils

L’optimisation efficace passe par le bon accompagnement technologique. Des solutions comme Deskare permettent de centraliser la gestion des espaces, de suivre les données en temps réel et d’ajuster l’aménagement en fonction des usages.

Visualisation de l’occupation, réservations simplifiées, adaptation dynamique : avec les bons outils, vous gagnez en agilité et maximisez l’efficacité de vos bureaux, sans complexité.

Optimisation des bureaux : 4 erreurs classiques qui plombent vos résultats

Vouloir optimiser ses bureaux, c’est bien. Mais encore faut-il éviter les pièges qui ruinent les bénéfices attendus. Voici les erreurs les plus fréquentes repérées dans les entreprises :

1. Penser uniquement en m² et oublier l’usage
Réduire la surface pour réduire les coûts peut sembler logique. Mais sans réfléchir à l’usage concret des espaces (collaboration, concentration, détente), on crée des bureaux sous-dimensionnés, sources d’inconfort et de désorganisation.

2. Supprimer les espaces de convivialité pour "optimiser"
Par souci d’économie, certaines entreprises sacrifient les zones informelles : cafétéria, salons, espaces de pause. Mauvais calcul. Ces lieux favorisent la cohésion et l’engagement des équipes, essentiels dans un modèle hybride.

3. Vouloir imposer un modèle unique à toutes les équipes
Chaque métier a ses contraintes : un service commercial n’a pas les mêmes besoins qu’une équipe tech ou RH. Uniformiser les espaces sans différencier les usages peut générer frustration et perte d’efficacité.

4. Négliger la phase d’accompagnement au changement
Réorganiser les bureaux impacte les habitudes. Si le changement n’est pas expliqué, accompagné et co-construit avec les équipes, les résistances s’installent et l’optimisation échoue.

Le conseil clé : une optimisation réussie repose sur des espaces pensés pour les usages réels, une vision data-driven… et surtout sur l’implication des collaborateurs dans la démarche.

Comment optimiser ses bureaux avec Deskare

Deskare aide les entreprises à optimiser leurs espaces en simplifiant la gestion du flex office et du travail hybride.

La solution permet de :
- Suivre en temps réel l’occupation des espaces
- Identifier les mètres carrés sous-utilisés et adapter les surfaces
- Piloter l’aménagement en fonction des usages réels et des besoins des équipes
- Réserver facilement des espaces sur une interface intégrée à vos outils de communication internes (Teams, Slack…)

Résultat : des bureaux plus efficaces, plus flexibles et mieux alignés avec les attentes des collaborateurs ! 

À propos de l'auteur

Marie est responsable Marketing. Forte de 4 ans d'expérience en marketing B2B, elle s'est spécialisée sur les sujets de Futur du Travail et d'Environnement de travail. Elle publie régulièrement des articles de recherche issus des données de la solution Deskare et d'interviews d'experts du marché (DET, consultants, AMO...).